7月10日，保利置业集团有限公司发布物业销售简报，6月单月保利置业合约销售额约22亿元，环比增加4.76%；合约销售面积约20.9万平方米，环比增加0.94%。

　　截至2014年6月30日止，保利置业上半年累计合约销售额约为123亿元，同比下降15.75%；合约销售面积约119.5万平方米，同比下降14.64%，新开工累计建筑面积约165万平方米。

　　6年时间里销售规模从37亿元扩张至267亿的保利置业，今年上半年已不复高速增长态势。

　　销售回落资金承压

　　保利置业主席雪明曾称，由于政策调控以及国际金融形势的影响等，综合考虑这些因素，公司对市场的判断是总体平稳，但在不同的城市结构上会产生分化。因而公司今年制定的销售指标以稳健为主。

　　2014年保利置业240亿销售目标同比增长幅度仅为4.9%。尽管目标保守，保利置业的销售表现已一改以往上半年的增长态势。

　　在高速增长的2008年到2012年，保利置业的合约销售额从37.3亿元增至234亿元，年均增速曾高达58.26%。2012年和2013年，保利置业上半年销售业绩的同比增幅分别为26.25%和44.55%。

　　而在今年房地产市场冷锋中，保利置业显然也遭遇了销售压力，2014半年合约销售额同比下降15.75%。

　　高速增长不再，保利置业过往倚以扩张规模的高杠杆模式亦引人担忧。

　　2013年保利置业资产负债比率为70.6%，净负债率90%，且其需两年内偿还的总债务约309亿港元，占其总借贷的81%。

　　保利置业主席雪明曾表示，今年公司计划用于拿地的预算为91亿元。但截至目前保利置业已先后在香港新九龙、宁波、广西、上海等地的拿地支出已接近100亿元。

　　有研报分析指出，若以90亿土地收购费用计算，其中30亿用于支付2013年带入的未结算土地款，60亿用于新购地块，加上150亿元建工开支及各项税费100亿元，保利置业2014年保守资本支出预算已达340亿元，因而其今年负债率仍将持续高位。

　　在销售放缓的同时，保利置业或许还将面临改善财务的挑战。6月11日消息，保利置业已签署5.09亿美元三年期贷款。贷款将作为再融资及一般企业用途。

　　同门整合前路待定

　　7月7日，保利地产发布6月销售简报，其上半年累计实现实现签约金额651.39亿元，签约面积501.22万平方米。

　　尽管规模和布局有差距，作为保利集团旗下两大独立经营的地产平台，保利置业与保利地产一直被认为处于“同门相煎”的尴尬境地。

　　在城市区域划分中，保利地产和保利置业之间横着一道不甚清楚的划分线。

　　保利地产董事长宋广菊在2012年曾称，过去双方已经共同进入的城市，要协商发展，在产品定位上会做一些划分，两家公司今后原则上不会再有新的交叉。

　　但保利地产和保利置业布局重叠的城市已包括上海、广州、重庆、武汉、佛山、海南等地。而在一线城市上海、广州两地，两者的拿地布局也常被市场解读为同业竞争。

　　今年4月1日，宋广菊在2013年度业绩说明会时以“会有”肯定了保利地产和保利置业合作甚至合并的可能性。并在股东大会上进一步透露，“未来两个平台的整合肯定是集团的一个战略目标和规划，这一两年可能会进一步提到议事日程上”。

　　有市场分析指，在中建和中海业务整合、绿地国资改革的背景下，保利集团地产平台的整合或许也将迎来契机，但保利置业或许并不是主导。

　　截至2014年6月底，保利置业和保利地产市值分别为92亿元和532亿元，至2013年底保利集团的实际持股比例为48%和44% ，两者2013年的在建总面积分别为881万平方米和4468万平方米。

　　中信证券最新分析指，“两家上市企业合作甚至合并需要两家公司的股东大会的同意及两地证券监管部门的批准”，两者合并方式难以预计，但“比较保利地产和保利置业两家公司的规模和实力，我们认为保利地产应该在未来集团地产类资产整合过程中占据主导地位。”

　　（海西地产网  徐晓虹辑）