万科的第一个十年是多元化，第二个十年是专业化，第三个十年是专业化中的产业化和精细化，第四个十年是什么呢？昨日，在万科30周年成都媒体答谢会上，万科总裁给出了答案：三项任务、一种机制和一个理想。“现在的市场，狼在后面追，万科不能停下来睡觉，需要创新和转型……”郁亮简单的追赶理论也让我们找到了万科在过去两年来，在组织、业务、思想、管理等各方面积极创新的缘由。

　　三项业务：住宅业务是重中之重

　　郁亮表示他为自己满50岁时定下了3大目标：登珠峰、跑马拉松、练出6块腹肌。如今，前两个目标已实现，现正向最后的目标发起冲击。而万科在未来十年，将自己定位为城市配套服务商，规划有3大业务：传统住宅业务、消费体验中心、产业地产。

　　郁亮称，“未来十年住宅业务仍然是万科的重中之重，至少超50%。”在他看来，尽管房地产进入“白银时代”，但未来10-15年，房地产的前景还是比较明朗，不用担心挣不到银子。只是要顺应新的时代变化，不仅城市在变，客户的需求也在变。所以，消费体验地产将是万科要做的另一个功课——为业主提供青少年培训中心、社区养老等，真正实现“好房子、好配套、好服务”的“三好住宅”。同时，万科还将涉足产业地产，包括写字楼、酒店、物流地产等。

　　一个机制：建立事业合伙人制度，更好地服务于客户

　　在新的业务模式和架构逐步清晰后，万科在管理机制上提出了新的思路——由过去的职业经理人升级为事业合伙人。万科迈出的这一步在郁亮看来，是公司适应时代变化的必然。“没有成功的企业，只有时代的企业。”郁亮对张瑞敏的这句话颇为推崇。

　　他认为，“职业经理人只对自己负责，不对投资人负责；只看到短期，不考虑长远；只能分享，不能共担”。事业合伙人模式的建立让员工和股东融为一体，让其不再纠结股东和员工究竟谁排第一，这样才能更好的实现客户第一的宗旨。

　　一个理想：打造为社会提供正能量的健康组织

　　健康二字对万科而言，相当有份量。除了管理层奖金的1%是和员工的健康直接挂钩的，更重要的是在接下来的十年，万科有还有一个理想——打造健康的组织。

　　郁亮认为，健康组织的标准并非只有业绩是唯一参考标准。除了用业绩说话外，更重要的是看它给行业、员工、利益相关方等带来的正能量，在推动社会进步方面所做的贡献。对此，他举了一个例子，2007年全球主要金融机构都取得了创历史纪录的最好业绩，但2008年后都不见了，这说明了什么？说明了其不能积极应对危机，不是一个健康的组织。

　　（海西地产网 吴淑惠辑）