05月20日讯 昨天上午，吴惠天的告别仪式在他的老家——漳州南靖县金山镇马公村举行。政府官员、企业家和家乡父老等3000多人，在细雨中陪他走完最后一程。

　　吴惠天离去，留下一个资产数十亿的万利达集团。这是曾经的中国VCD之王，现在多元发展，2011年在中国电子信息百强企业中排行第89位。现在的万利达，产品多样，但没有一样能像当年的VCD那么火，那么，主打业务应当是什么？在企业的上市潮中，万利达颇为独特，坚持不上市，这又是为什么？

　　而最受关心的，莫过于谁来接掌万利达。吴惠天只有一个儿子吴凯庭，目前负责深圳业务，介入企业管理多年。有知情人称，他将成为新的董事长。但是，作为家族企业，万利达请了多位职业经理人入高层，也不乏其他有经验的高管。这又给谁接掌带来不确定因素。万利达内部人士称，处理完吴惠天的后事后，董事会将就此进行讨论。

【送别】
悼念仪式上，3000人出席，陪吴惠天最后一程

　　阴雨蒙蒙，没有挡住各界人士参加吴惠天悼念仪式的脚步。

　　瞻仰遗体时，人们神情凝重，不少人眼含热泪。

　　吴惠天的小女儿吴雪芬哭红了双眼。如果不是父亲骤然离去，这几天，本是她出嫁的日子。吴家的亲戚说，现在，婚礼只能推迟了。

　　河南省委书记卢展工、全国政协常委林兆枢、全国人大常委汪毅夫、国台办常务副主任郑立中等政界、企业界人士献上花圈，3000多人前来送别。

　　漳州市政协主席谭培根致辞说，吴惠天的万利达，从贴牌生产，到中国驰名商标，中国名牌产品，从组装黑白电视机，到自主研发数百种产品，跻身全国电子百强，无不彰显成功企业家的敏锐眼光和创新开拓意识，是海西经济建设的功臣。

【谜团】
1.为何不上市？2.谁来接掌万利达？

1.没有融资需求，担心股东多程序多，影响研发速度

　　根据万利达最新的集团宣传册，万利达年销售额超过100亿元，利润在4亿元以上。

　　2006年，吴惠天在接受《中国电子报》采访时称，很多倒闭的企业当中不乏上市公司。管理很重要，但一味为了管理而管理未必是好事。虽然万利达还没有上市，但也在尝试建立现代企业制度。实际上,万利达已经实现了两权分离。当时，他们旗下12个独立公司，总经理都不是家族成员，而是职业经理人。。

　　对于吴惠天的观点，助理宋祥官称，万利达作为一个创新型企业，如果上市可能弊大于利，“企业上市了，因为股东众多，每一项产品的研发，可能就需要走很多复杂的程序，这样有可能耽误上市时机。电子产品更新换代快，我们就要比人家更新更快。”

　　尽管上市之后，融资的渠道更为便捷，但是不利于企业的创新，出于这个考虑，万利达迟迟未上市。吴惠天一度对外称：“创新比融资重要”。对此，宋祥官表示，万利达的发展资金一直不成问题，没有迫切的上市融资需求。

2.吴凯庭是吴惠天唯一的儿子，参与管理多年，有望接掌

　　万利达内部员工透露，尽管年事已高，但作为董事长，吴惠天一直保留着“家长”作风，无论是新产品研发还是上市发布，都亲力亲为。

　　有报道称，两年前，万利达的资产已达到36亿元。如今，“家长”离去，这个庞大的家族式企业将如何传承？

　　有业内人士看好吴凯庭。他是吴惠天唯一的儿子，现任万利达集团副总裁，分管万利达在深圳的业务，介入公司经营管理多年，对公司的整体运营情况较为熟悉。南靖县一知情人士称，当年，吴惠天的外甥王少成与他一起创业，曾经担任万利达集团总经理，了解公司运营情况。当时，吴凯庭年纪较小，还不成熟，王少成便是吴惠天最信任的左右手。而在两年前，王少成离开万利达。因此，该知情人认为，吴凯庭接班的可能性较大。

　　万利达深圳公司副总李龙庆说，吴凯庭虽然主要负责深圳的业务，但经常回来福建总部，参与总公司的项目运营，对总公司的业务也比较了解，如果他接手万利达的话，应该很快就能适应角色。在李龙庆看来，吴凯庭接班，应该是顺理成章的事情。

　　吴凯庭与吴惠天不一样的是，他拥有管理学的学历背景，而非电子产品研发的高端人才。但李龙庆说，万利达有专门的研发团队作技术支撑，不会因为吴惠天离去而受影响。

　　吴惠天的助理宋祥官说，对于公司的管理运作，吴凯庭已非常成熟，但公司也不乏有经验的高管。至于谁接班，将在处理完吴惠天的后事后，召开董事会充分讨论。

【发展转型】

　　从VCD大红大紫到多产品出击，从出口受挫到开拓国内市场，万利达正在寻求新的发展

全线铺开主打IT产业

　　上个世纪90年代，万利达VCD进入市场，一时风靡全国。吴惠天成为中国的VCD之王。

　　根据万利达的宣传册，他们目前业务涉及消费电子、计算机、移动通信、小家电、新能源等多个产业，产品包括移动DVD、移动电视、液晶电视、多媒体播放机、GPS、笔记本电脑、手机等200多种。

　　然而，万利达全线铺开的同时，再也没有把产品做到像当年VCD一样红火。对此，宋祥官称，竞争压力则来自多方面。

　　宋祥官称，如今严峻的出口形势，让万利达意识到过于依赖出口的弊端，“我们确实在国内市场忽略了一些。”

　　去年，万利达推出平板电脑产品，强调差异化，比如按键设置、接口、输入等，以求更符合国内市场。宋祥官强调，今后，IT产业还将是企业发展的重中之重。

过于倚重出口一度受金融危机冲击

　　公开资料显示，2005年，万利达出口业务占了整个营业收入的70％。

　　2006年，吴惠天接受媒体采访时称：“我们的出口全是按订单生产，电子元器件的通用性强，没有积压；第二，我们交了信用保险，不怕钱收不回来；第三，我们的盈利能力比较强，从没亏损过。”

　　截止2008年，万利达出口业务占整个营业收入的80％，其中绝大部分是往美国、加拿大地区。

　　2008年的一张万利达销售“成绩单”显示，08年前10个月，万利达出口销售收入30.97亿元，增长23.15%。1至11月，万利达(南靖)工业园创税2.1亿元，超过去年全年总额。出口，确实为万利达发展创造到了一个小高峰。

　　然而2008年下半年，金融危机袭来，给铆足劲儿主打出口的万利达当头一棒。

　　眼尖的人士发现，在中国电子信息百强企业排行中，2008年，万利达排名第52位，2009年上升到到39位，2010年却未能入榜，到2011年重新入榜排行89位。同年四月，龙溪轴承股份有限公司发出通告称，2009年底至2011年4月，万利达共减持了龙溪轴承股份1026.4万股。

   （海西地产投资网　陈诚辑）